محافظ أسوان: 95 % نسبة تنفيذ بالخطة الاستثمارية.. وتوجيهات بسرعة إنهاء مشروعات الخدمات
تابع المهندس عمرو لاشين، محافظ أسوان، موقف تنفيذ الخطة الاستثمارية للمحافظة للعام المالي 2025 / 2026، مؤكداً استمرار العمل بوتيرة متسارعة لتحقيق أعلى معدلات الإنجاز في المشروعات الخدمية والتنموية التي تمس احتياجات المواطنين بصورة مباشرة، وذلك في إطار توجيهات الدولة بتحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين ودعم خطط التنمية المستدامة.
واستعرض المحافظ مؤشرات الأداء المالي والتنفيذي للخطة الاستثمارية، والتي أظهرت تحقيق معدلات تنفيذ مرتفعة تعكس كفاءة الأداء وسرعة الإنجاز، حيث بلغ إجمالي مخصصات الخطة الاستثمارية نحو 798.8 مليون جنيه، فيما وصلت نسبة التنفيذ الفعلي إلى 95 %، بينما بلغت نسبة التنفيذ المستندي 91 %، وهو ما يعكس التزام الجهات التنفيذية بسرعة الانتهاء من المشروعات الجارية وفق الجداول الزمنية المحددة.
وأكد المهندس عمرو لاشين، خلال متابعته لموقف التنفيذ، أهمية الاستعداد المبكر للمرحلة المقبلة من الخطة الاستثمارية، موجهاً رؤساء الوحدات المحلية والمديريات الخدمية بسرعة الانتهاء من جميع الإجراءات والمستندات المطلوبة للحصول على اعتمادات المرحلة الرابعة، لضمان استكمال المشروعات دون أي تأخير، مع الالتزام الكامل بالمواعيد المحددة للتنفيذ.
وشدد المحافظ على ضرورة تكامل الجهود والتنسيق المستمر بين مختلف الجهات التنفيذية لتعظيم الاستفادة من التمويل المتاح، وتوجيهه إلى المشروعات ذات الأولوية التي تحقق مردوداً مباشراً للمواطن الأسواني، خاصة في القطاعات الحيوية والخدمية.
وأوضح أن المحافظة تضع على رأس أولوياتها مشروعات البنية التحتية، وفي مقدمتها مياه الشرب والصرف الصحي، إلى جانب قطاعات التعليم والصحة، والطرق والكهرباء، فضلاً عن دعم مشروعات الشباب والرياضة والتضامن الاجتماعي، بما يسهم في تحسين جودة الحياة داخل مختلف المدن والمراكز.
وأشار المحافظ إلى استمرار الجولات الميدانية والمتابعة المباشرة للمشروعات الجارية على أرض الواقع، لرصد أي معوقات والتعامل الفوري معها، بما يضمن تحقيق نسب تنفيذ كاملة والوصول إلى 100 % قبل نهاية العام المالي.
وأكد لاشين أن مؤشرات التنفيذ القوية التي حققتها المحافظة تعكس جدية العمل داخل الأجهزة التنفيذية، وحرص المحافظة على تحقيق أقصى استفادة ممكنة من الموارد والإمكانات المتاحة لخدمة المواطنين ودعم مسيرة التنمية بأسوان.
